Ydinosaamiseen keskittyminen on pienille yrityksille nykyään elinehto, mutta koskeeko sama myös isoja yrityksiä – jopa IT-alalla? Uskallan väittää, että kyllä koskee – ja jatkuvasti enenevissä määrin. Olen tässä viime kesästä saakka ajoittain omalla ajallani jeesaillut erästä Oululaisten tuttavieni yritystä, joka on aloittelemassa liiketoimintaansa. Minulla sattuu olemaan...
Esineiden internet, eli IoT on muotisana. Mutta miten organisaatiot voivat muuttaa IoT:n bisnespotentiaalin tuloksiksi? Pohdiskelen tässä blogissa IoT:n suhdetta liiketoimintaprosesseihin ja siitä miten IoT ja BPM, johon yrityksemme on erikoistunut, tulevat vahvasti liittymään toisiinsa. Jos IoT ei ole terminä tuttu, suosittelen tutustumaan siihen pikaisesti esimerkiksi...
Edellisessä blogissani kirjoitin naparetkeilijöistä. Tällä kertaa käsittelen johtajuutta, luolamiehiä ja aivokemiaa. Sain viime syksynä mahdollisuuden kuulla Simon Sinekin pitämän mielenkiintoisen luennon johtajuudesta ja siitä miten hyvän ja huonon johtajuuden nostattamat tunteet ovat osa ihmistä biologisena olentona. Sinek on opiskellut kulttuuriantropologiaa Brandeisin yliopistossa. Hän on työskennellyt markkinoinnin parissa...
Tässä ensimmäisten blogieni aikana olemme käsitelleet sitä, miten prosessimuutokseen voidaan tarttua BPM:n avulla, ja mitä BPM on ja miten se eroaa muista suosituista prosessien tehostamiseen ja muutokseen liittyvistä johtamisfilosofioista kuten Lean ja Six Sigma. Nyt, kun perusteet ovat selvillä, menemmekin asteen verran syvemmälle tässä BPM...
Siinä missä kollegani Marja kirjoittelee blogiinsa enemmän yrityksemme ydinliiketoimintaan liittyvästä Business Process Managementista, keskittyy minun blogini hieman “kevyempiin aiheisiin”. Olen eräänlainen elämän tutkimusmatkailija ja olen kuullut monenlaista mielenkiintoista business-elämän persoonaa. Onneksemme olen ottanut näistä tilaisuuksista kattavat muistiinpanot, ja haluankin jakaa näitä saamiani opinmurusia myös teille, blogini...
Edellisessä blogissani pohdin sitä miten prosessimuutokseen voi tarttua ympäristössä, jossa tarve muutokselle on selvä, mutta resurssit muutoksen aloittamiseen ja tekemiseen ovat rajatut. Esitin Business Process Managementin, eli BPM:n ratkaisuksi edellä mainittuun ongelmaan. Tässä blogissa menen hieman syvemmälle siihen mitä BPM on ja miten se eroaa muista...
Yrityksissä tiedostetaan omien toimintatapojen kehitystarve liiketoimintaympäristöjen muuttuessa vauhdilla. On toimittava dynaamisemmin, mutta kehitykseen tarvittavat kullanarvoiset resurssit ovat yksinkertaisesti kiven alla tai niitä ei ole lainkaan. Menestyvät yritykset haluavat luonnollisesti pysyä kilpailijoidensa edellä, mutta se vaatii liiketoiminnan prosessien tehostamista. Väitän, että yrityksissä on nyt ja tulevaisuudessa kova...